George
George

Amministratore Delegato

Non c'è più motivo di lottare con oscuri dati Excel, innumerevoli e-mail e telefonate per gestire in modo affidabile il vostro business. Abbiamo una soluzione migliore per Georg.

La storia di George

Tuttavia, il consiglio di amministrazione esige sempre rapporti aggiornati da Georg sugli affari correnti e in alcuni casi vuole vedere valutazioni dettagliate.

Georg scopre che il successo dell'azienda è stagnante e che le risorse vengono utilizzate nei progetti in modo tutt'altro che ottimale. Tutto questo nonostante il fatto che l'intera azienda stia facendo un enorme sforzo di pianificazione e coordinamento. Tuttavia, la programmazione degli ordini dei nuovi clienti non può nemmeno essere simulata.

Georg di solito deve basarsi sulle dichiarazioni dei capi dipartimento per questo, anche se sa che i loro dati probabilmente non corrispondono nemmeno alla verità.

Georg non è solo in questo: l'85% di tutti gli amministratori delegati ne soffrono.

La gestione in un ambiente dinamico non è un compito facile

In un ambiente dinamico e ricco di progetti, tenendo sempre sotto controllo le varie unità di business e non perdendo mai la visione d'insieme... Ma con lo strumento giusto, è possibile padroneggiare queste sfide.

In 7 passi per una gestione orientata al progetto

Il mondo degli affari sta diventando sempre più veloce, dinamico e quindi imprevedibile. Le strategie a lungo termine e i processi efficienti stanno perdendo importanza. Invece, sono richiesti metodi di lavoro orientati al progetto, agilità e modelli di business flessibili e adattabili. Spesso non sai oggi di cosa avranno bisogno i tuoi clienti e cosa ordineranno domani. Ma come si fa a raggiungere il necessario orientamento del progetto e a chiudere gli ordini dei clienti con un buon margine di profitto ogni volta? Qui cerchiamo di darvi una guida passo dopo passo. Salpate, partite per nuovi lidi e dominate il cambiamento con successo.

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